展館施工圖設計階段的管理內容很重要,施工圖設計是編制滿足施工工藝要求的詳細圖紙和說明,是現場施工的直接依據。因此,這個階段展館設計?項目管理團隊管理的重點是,各部門設計是否協調一致,并審查設計單位提交的設計圖紙和設計文件內容是否準確完整。

　　1、重視施工圖設計的原則

　　展館的設計工作往往需要進行多次的設計構思,通過各部分的優化來達到相關的目的,在展館藍圖付諸實施之前前期的設計要充分的保障思路的正確性,方案優化時一定要有相關人士參與,展館項目管理團隊來說對相關的理論進行反復的論證和推敲,應把握這樣幾個原則:是否符合有關部門對方案設計的審批要求;是否滿足使用功能和施工工藝的要求;是否對方案設計、初步設計進行科學、有效的優化;設計內容及深度是否滿足施工圖設計階段要求。按照這些原則,展館項目管理團隊對施工圖設計進行管理,與方案設計階段和初步設計階段不同,展館項目管理團隊參與施工圖設計階段的管理,應注重細節,關注各部門的搭接和協調。

　　2、重視協調建筑裝飾

　　裝修設計各部門的協調極其重要,設計人員在設計時往往忽視與其他相鄰部門之間存在的相互制約、相互交叉的影響因素,這些問題如在設計階段不能解決,將在施工中影響展館工程目標的實現,有時還會造成嚴重的質量缺陷,影響建筑功能的實現。設計時,建造師應督促各個部門設計人員集中討論,相互核對,進行交叉會審,這樣就會暴露很多部門相互交叉,不協調的問題,有的設計協調問題很有普遍性,在展館工程設計中經常出現。

　　展館設計?裝飾圖與機電設計圖中,末端的位置經常會出現不一致的現象。由于裝飾、機電部門配合不好,幾乎每一個展館工程都會出現裝飾吊頂造型和機電末端發生沖突的情況,解決這類問題,就需要對各部門進行協調,繪制綜合吊頂圖。